saviesa-home

Buenas Prácticas de
Gobierno Corporativo

Son todas las acciones necesarias para alcanzar una estructura de gobierno corporativo equilibrado y profesional, que cuente con el criterio, independencia y capacidad requerida, que le permita a una organización, desde el nivel más alto, tomar las mejores decisiones para su sontenibilidad, rindiendo a su vez, cuantas claras, oportunas y transparentes de su gestión, siempre dentro de unos parámetros legales vigentes, y bajo un marco de responsabilidad social empresarial.

¡A veces, las mejores decisiones terminan siendo las más difíciles de tomar!

Ayudamos en la implementación y/o formalización de órganos gobierno, entre los que se encuentran:

  • Asamblea General de Accionistas
  • Junta Directiva
  • Consejo de Socios
  • Consejo y Asamblea de Familia
  • Comités de auditoría y gestión
  • Comités directivos

Incluye la determinación de funciones, responsabilidades y reglamentos rectores.

¡Un órgano de gobierno hace una delegación total de funciones, no de responsabilidades!

Nuestra intervención profesional puede darse bajo diferentes modalidades:

  • En calidad de capacitadores y estructuradores de los órganos de gobierno
  • En calidad de miembro de una junta directiva formal
  • En calidad de asesor de una junta directiva
  • En calidad de veedor
  • En calidad de evaluador de la gestión de Juntas Directivas y otros órganos de gobierno

Ayudamos adicionalmente a manejar procesos de transición generacional o sucesión directiva.

Existen tres tipos de órganos de gobierno: Los que se la pasan interfiriendo en la administración y no la dejan actuar (la crítica destructiva o liderazgo negativo); Los que toman una actitud indiferente o complaciente, y por ende, terminan aceptando y/o desconociendo lo que pasa con sus empresas (comité de aplausos o de ausentes); y los buenos órganos de gobierno, los que sin interferir, apoyan la administración, dirigen, saben controlar, están al tanto de las nuevas inversiones o des-inversiones, hacen parte de las determinaciones y decisiones importantes, independientemente de que estén o no en la gestión directa de tales asuntos, y lo más clave, siempre conocen y exigen que se alcancen los resultados esperados (creación de valor).

junta directiva