saviesa-home

Dinámicas de
Empresas de Familia


En alianza con Legacy and Management Group, nos hemos especializado en servicios de consultoría para familias empresarias.

Tenemos ya más de 20 años de experiencia y por intermedio de un grupo profesional y multidisciplinario se trabajan principalmente los ámbitos familiar, empresarial y patrimonial.

legacy y management

Servicios Ofrecidos:



patrimonio familiar
  • Implementación del Protocolo Familiar
  • Adopción de buenas prácticas de gobierno corporativo
  • Formación de propietarios
  • Intervenciones en resolución de conflictos
  • Proyecto de Vida y/o Sucesión
  • Protección patrimonial
  • El Veedor Familiar

Es la herramienta por excelencia para regular las actuaciones de los miembros familiares, sus relacionados y vinculados con sus empresas, bienes y negocios. En éste se plasman los acuerdos más relevantes, elegidos y aceptados por los integrantes de la familia, con el fin de generar, mantener y/o promover la unidad y la armonía entre ellos.
Generalmente es un documento privado, conocido únicamente por la familia, pero puede contar con apartes para ser promulgados al interior de la(s) empresa(s) y sus partes vinculadas, y/o del público en general; a través de los estatutos societarios (contextos legales vinculantes).
Sin embargo, se busca trascender a simples suscripciones de documentos, promoviendo proyectos realmente vivenciales.
Puede implicar la implementaciones de acuerdos societarios o figuras similares.

Es la implementación de órganos de gobierno mediante los cuales las compañías podrán ser dirigidas y controladas, basados en principios rectores, procurando un adecuado equilibrio de poder.
Incluye la determinación de funciones, responsabilidades, reglamentos rectores y mecanismos de evaluación, entre los que se encuentran:

  • Asamblea General de Accionistas
  • Junta Directiva y Consejo de Socios
  • Consejo y Asamblea de Familia
  • Asambleas de Familia
  • Comités de auditoría y gestión
  • Comités estratégicos
  • Comités directivos

También corresponde a una intervención y acompañamiento profesional bajo dos modalidades: personas en calidad de miembro de junta legalmente constituidos o en calidad de asesor, con el fin de apoyar la toma de decisiones propias de la organización. Dicho acompañamiento opera tanto para Juntas formalmente constituidas y que vienen operando desde algún tiempo atrás, como aquellas que están en un proceso de conformación - formalización. Para estas últimas, se estará en la capacidad de iniciar un programa de asesoría y/o capacitación.
También se podrá poner a disposición la conformación de una Junta Interina de profesionales que acompañen las decisiones de la empresa por un tiempo determinado.

La forma por excelencia para que una familia empresaria pueda trascender por generaciones, es a través de programas de formación consistentes con la actividad de propietarios, independientemente de las competencias profesionales que se tengan.

  • El papel del líder familiar.
  • Finanzas para propietarios.
  • El papel de los órganos de gobierno.
  • Las trampas familiares.
  • El protocolo familiar.
  • Estructuras legales para negocios familiares.
  • Resolución de conflictos.
  • Indicadores de gestión familiar y dueños de negocio.

Es una gama de consideraciones a las cuales puede recurrir la familia propietaria para proteger un patrimonio conjunto que ha sido construido durante años y con mucho esfuerzo, con el fin de salvaguardarlo de malos manejos y/o intromisiones indebidas o mal intencionadas.
Se basa principalmente en la conformación de estructuras o figuras legales que pueden adecuarse para estar dentro y/o fuera del país donde se reside.

Es la intervención en situaciones de conflicto entre miembros de la familia y la empresa, con el fin de buscar soluciones definitivas a posibles o reales conflictos, garantizando un punto de vista independiente y objetivo.
Este tipo de intervenciones aplican incluso para procesos de tomas de decisión directiva de altísima responsabilidad, procesos de selección de miembros familiares o recomendados, intervenciones de clima organizacional, rivalidad empresarial, infidelidad, fraude, pérdida de confianza, entre otras múltiples situaciones.

Es la orientación a miembros de la familia, generalmente, para evaluar sus expectativas dentro y fuera de los proyectos empresariales familiares, o para orientar procesos de transición generacional y/o de sucesión directiva.
Conlleva una reflexión profunda de cómo se ha llevado la vida y la forma como se pueden conjugar aspiraciones personales y profesionales.

Son todos aquellas actuaciones de supervisión y control que buscan garantizar que los acuerdos y/o compromisos establecidos por la familia se vengan cumpliendo por parte de todas las partes vinculadas.
Puede implicar la supervisión de un proceso de sucesión, de inducción familiar, de actividades propios de organismos de control, de implementación de estructuras patrimoniales, etc.

Metodología usualmente utilizada:




Metodologia de Trabajo LyM